Processos
Playbooks que definem prospecção, qualificação, vendas e gestão de carteira — a operação deixa de depender de heróis.
Alinhamos marketing, vendas e customer success em uma operação única — para crescer com previsibilidade, não com esforço.
Atuamos nos quatro pilares da produtividade comercial ao mesmo tempo — porque mexer em um só não muda o resultado.
Playbooks que definem prospecção, qualificação, vendas e gestão de carteira — a operação deixa de depender de heróis.
Modelo de gestão que dá controle de ponta a ponta: ritmo, direção e correções no dia a dia da operação comercial.
Avaliação e implementação do CRM e do stack comercial para que os dados contem uma única história confiável.
Capacitação técnica e comportamental do time, a partir de competências, indicadores e acompanhamento de reuniões.
Reconhece algum destes sintomas? Cada um deles custa receita todo mês.
Oportunidades que nunca fecham e distorcem o forecast toda semana.
Dados duplicados, campos vazios e ninguém confia nos relatórios.
Marketing gera lead, vendas reclama da qualidade, CS herda o problema.
Projeção que muda toda segunda-feira, sem critério claro.
Cada time tem seu dashboard e nenhum número bate com o do financeiro.
A receita até cresce, mas ninguém sabe explicar o porquê ou replicar.
Do primeiro contato à autonomia do seu time. O que muda entre um projeto e outro é a distância entre os pontos — não a direção.
Reunião com direção e time para mapear dores, histórico de resultados, dinâmica da equipe e expectativas.
Construção do escopo alinhado ao estágio da empresa: etapas, entregas, governança e papéis.
Auditoria de funil, dados, ferramentas e processos, com plano de ataque priorizado pelo que destrava receita mais rápido.
Implementação de CRM, automações, playbooks e dashboards lado a lado com o time interno.
Leitura de indicadores, transferência de know-how e ajuste fino para que crescer não dependa mais da consultoria.
Arthur Buschin é o fundador da North Club, consultoria de Revenue Operations voltada a empresas B2B.
Sua proposta parte de uma visão integrada da operação comercial: marketing, vendas e customer success precisam trabalhar dentro de um mesmo sistema, sustentado por processos, gestão, tecnologia e pessoas.
Em vez de entregar uma recomendação isolada, a North Club trabalha para transformar diagnóstico em estrutura: entender o estágio atual da operação, priorizar o que trava receita e construir junto com o time uma forma mais previsível e replicável de operar.
Frameworks testados em operações reais, com pressão de resultado — não teoria importada.
Saber o número é só o começo. Ensinamos o que perguntar antes e o que fazer depois.
Você não fica com um insight solto — fica com uma estrutura que se sustenta.
Implementamos junto com o time interno, com transferência de conhecimento em cada etapa.
O objetivo não é um pico de vendas, é receita que dá para prever e replicar.
Empresas B2B com equipe comercial formada, mas vendendo abaixo do potencial.
Operações em profissionalização, ainda dependentes do dono ou de poucos vendedores-chave.
Negócios que perdem oportunidades por falta de processo e follow-up consistente.
Quem quer reduzir o ciclo de vendas e aumentar a taxa de conversão com dados confiáveis.
“Pela primeira vez o forecast virou uma conversa sobre decisão, não sobre adivinhação. O time todo passou a olhar para o mesmo número.”
“Saímos de um CRM que ninguém confiava para uma operação em que o dado dá direção. A diferença aparece na reunião de pipeline.”
“O maior ganho não foi uma ferramenta, foi o processo ficar de pé sem depender de mim.”
Depoimentos ilustrativos. As imagens são fotografias de banco e não representam os autores dos depoimentos.
Conteúdos sobre vendas B2B, gestão comercial, RevOps e previsibilidade de receita.
Em uma conversa, mostramos em que estágio está a sua operação — e o que destravar primeiro.
Entenda o estágio da sua operação e quais pontos merecem prioridade.
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